Se poate transforma Brașovul dintr-o destinație în care turiștii se înghesuie pe aceleași trei străzi într-un oraș în care vizitatorii se împrăștie firesc prin cartiere, spre Tâmpa, spre Șchei,...
Pe scurt
- OMD Brașov lansează consultări publice pentru strategia de turism din 22 iunie 2026
- 11 ateliere sectoriale cu hotelieri, restauratori, comunitatea locală și mediul academic
- Obiectiv: organizarea turistică și descentralizarea fluxurilor din centru
Se poate transforma Brașovul dintr-o destinație în care turiștii se înghesuie pe aceleași trei străzi într-un oraș în care vizitatorii se împrăștie firesc prin cartiere, spre Tâmpa, spre Șchei, spre zone despre care localnicii știu că merită văzute? Organizația de Management al Destinației Brașov pariază că da. Și începe din 22 iunie 2026 să asculte ce au de spus toți cei care trăiesc din turism sau cu turismul în jur.
Calendarul este ambițios: 11 ateliere de co-creare în doar trei săptămâni. Primul, dedicat Poianei Brașov, deschide seria pe 22 iunie la Hotel Escalade. Urmează apoi instituțiile culturale, antreprenorii din evenimente, hotelierii, restauratorii, operatorii de wellness și turism activ, proprietarii de apartamente, mediul de afaceri, comunitatea locală din Centrul Istoric și Șchei, apoi celelalte cartiere. Mediul academic și cercetarea își vor negocia data în prima jumătate a lui iulie.
Ce caută Brașovul în strategia asta?
Alina Nicoară, manager de destinație turistică, vorbește despre un proces amplu în care vor fi implicați actori relevanți din turism, mediul academic, afaceri și comunitatea locală. Dar Dorian Lungu, președintele OMD Brașov, e mai direct: "Vrem să ducem Brașovul din zona asta turistică un pic haotică într-o zonă mult mai bine organizată."
Haotică e un cuvânt diplomatic. Oricine a încercat să traverseze Strada Republicii într-o sâmbătă de vară știe că problema nu e doar de organizare, ci de flux concentrat pe o suprafață prea mică. Lungu spune că soluția e descentralizarea: să nu mai ducă totul doar în centru. Firesc, doar că asta presupune atracții funcționale în alte zone, infrastructură care să ducă acolo și o comunicare care să convingă turiștii că merită să iasă din perimetrul clasic.
Cine pune umărul și cât costă
Strategia este elaborată de o asociere condusă de Brandberry, alături de GMP Community și Horwath HTL România. Valoarea contractului: 260.000 de lei fără TVA. În echipă sunt și doi experți internaționali din Horwath HTL Croația, cu experiență în strategii pentru destinații recunoscute internațional. Ce înseamnă asta practic? Că Brașovul nu inventează roata, ci importă practici care au funcționat în orașe cu probleme similare.
În paralel cu atelierele, echipa colectează date cantitative despre evoluția și performanța destinației. Deci nu se lucrează doar din impresii și declarații, ci și din cifre reale despre ocupare, flux turistic, segmente de piață și venituri generate.
Cum te înscrii dacă vrei să participi
Persoanele și organizațiile interesate trebuie să completeze un formular online. Nu e un chestionar pro forma, ci o modalitate de a filtra participanții relevanți pentru fiecare atelier. Un hotelier n-are treabă la atelierul de turism medical, iar un organizator de evenimente outdoor probabil are mai mult de spus la turism activ decât la alimentație publică.
Locațiile pentru unele ateliere nu sunt încă comunicate public – vor fi anunțate participanților înscriși. Un semn că organizatorii vor să știe cine vine, nu doar să deschidă ușile și să vadă ce iese.
De ce contează pentru Brașov
Pentru că turismul brașovean a crescut haotic în ultimii ani. Avem hoteluri noi, apartamente pe Airbnb la fiecare colț, restaurante care se deschid și se închid într-un sezon, și o presiune crescândă pe Centrul Istoric. În absența unei strategii clare, fiecare actor din piață merge pe ideea lui, iar comunitatea locală simte efectele: aglomerație, zgomot, prețuri care cresc, cartiere care se transformă în zone de cazare fără identitate.
O strategie bine pusă la punct ar putea redistribui fluxurile turistice. Ar putea face din Șchei o zonă cu viață proprie turistică, nu doar o prelungire a centrului. Ar putea conecta Tâmpa și traseele montane de turiști care vin pentru natură, nu doar pentru Piața Sfatului. Și, important, ar putea clarifica ce tip de turist își dorește Brașovul: familii, grupuri tinere, turism de business, wellness, cultură?
Dacă aceste ateliere devin doar un exercițiu birocratic în care toată lumea își spune frustrările și apoi documentul ajunge într-un sertar, n-o să se schimbe nimic. Dar dacă Primăria și OMD iau în serios ce aud și transformă feedback-ul în acțiuni concrete, Brașovul ar putea arăta în 2030 ca un oraș care știe ce face cu turiștii lui.
Întrebări frecvente
Cine poate participa la aceste ateliere?
Participarea este deschisă actorilor relevanți din fiecare sector: operatori turistici, hotelieri, proprietari de pensiuni și apartamente, restauratori, organizatori de evenimente, instituții culturale, mediul academic, reprezentanți ai comunității locale. Fiecare atelier are un public țintă specific, iar înscrierea se face prin formularul online.
Când va fi gata strategia de turism?
Articolul nu menționează o dată de finalizare, dar având în vedere că atelierele se desfășoară în iunie-iulie 2026 și urmează analiza datelor colectate, documentul final ar putea fi prezentat în toamnă sau spre finalul anului 2026.
Ce se va întâmpla cu rezultatele acestor consultări?
Feedback-ul din ateliere va fi integrat în Strategia de Dezvoltare și Marketing Turistic al Destinației Brașov. Ideea este să se identifice direcții clare de acțiune, segmente prioritare de turiști și măsuri concrete pentru dezvoltarea echilibrată a turismului în municipiu.
